高级战略领导和变革管理
London Business Training & Consulting
关键信息
校园位置
London, 英国
语言
英语
学习形式
在校园
期间
3 周
步伐
全职
学费
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最早开始日期
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介绍
概述
通过参加这门强化课程,您将掌握具有广泛技能和知识的领导力,从而发挥您的潜力。通过将人文技能与您的领导技能联系起来,您将发现实现目标阻力最小的路径。这样做,您将利用更多的时间来发展组织,因为所获得的有效性和效率有所提高。
预见机会和创造未来的专注能力自然是战略领导的领域。转变范式,在创新、成功和赋能员工成长和交付方面提供令人难以置信的机会。本课程丰富了您的领导力地图,为您转变组织及其蓝图做好准备。
变化无处不在,而且往往充满挑战,但它是业务的必要推动力。站在变革的正确一边,这样机会就会被明确的计划所取代。通过了解如何在变革过程中调动观点和人员,它将使过程更加无缝。
该课程还将包括对与课程相关的组织进行实地考察,以便代表们了解他们的同时代人在现实世界中的运作方式。
该课程将总结关键学习点,然后进行行动计划练习,以期在您重返工作岗位后立即应用所获得的知识和技能。在课程完成后最多六 (6) 个月内,还提供与您的行动计划实施相关的课后支持。
议程
利用你的优势来产生领导影响
- 如何利用权威、影响力和权力
- 有所作为的领导者
- 领导力分析工具
- 产生影响
领导策略
- 产生新的结果和选择
- 建立成功的商业模式
- 领导者的战略规划
- 扩大业务成功
领导和促成变革
- 通过阻力管理变革
- 领导力最佳实践
- 组织文化和氛围
- 理论框架 PESTLE 模型
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
管理变革过程
- 变革的破坏性本质
- 变更管理流程
- 调整变革团队
- 引领变革
- 实践程序
了解和诊断变革的必要性
- 建立变革的理由
- 数据主导的回归分析
- 需求与愿望
- 系统性和地方性问题
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
课程回顾
- 关键学习目标的总结和回顾
- 行动计划
目标听众
本课程适合:
- 组织负责人、首席执行官、主席、董事会成员、董事和企业家。
- 各部门负责人。
- 高级管理人员和高绩效管理人员。
- 变更经理和执行人员。
- 高级人力资源、业务分析师和合规角色。
学习成果
完成本培训课程后,您将能够:
- 综合运用务实和合乎逻辑的考虑,掌握领导力的关键方面。
- 磨练你的人际交往和人际关系技巧,以增加影响力和说服力。
- 以某种方式进行辩论和谈判,以获得利益相关者的认可,以继续执行组织的使命。
- 利用影响力、权威和权力激活所有战略业务单元的运营能力。
- 全面检查公司战略和业务计划。
- 通过卓越的领导驱动力驾驭内部和外部力量。
- 将变化及其对变化管理策略的影响置于情境中。
- 利用变革团队和变革推动者的力量、有效性和效用。
- 探索并让组织免受变革问题、挑战和担忧的影响。
- 对您所在领域的当代工作实践形成实用的观点。
- 使用通过课程获得的知识和技能在您的工作场所实施行动计划。