高级战略采购
London Business Training & Consulting
关键信息
校园位置
London, 英国
语言
英语
学习形式
在校园
期间
3 周
步伐
全职
学费
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介绍
概述
从采购开始或在休息后刷新您的采购技能,意味着掌握该主题的“要点”。本课程非常适合此目的。该课程考察了企业采购是如何进行的——通常是在竞争的基础上,但有时通过直接向供应商下订单。该课程将揭示竞争性采购的优缺点,并着眼于谁做了什么,什么时候做。它还将介绍采购流程中的关键步骤,并检查采购文件的示例,例如需求声明(也称为工作范围)。
卓越采购不仅仅是操作流程。管理同事、潜在供应商和更高管理层的技能都是必要的。但也许最重要的因素是运用判断力。采购涉及做出决策,这可能很困难。一个好的采购经理需要能够抛开对特定供应商的个人偏好,并以透明的方式运作,但要让他所在的组织做出正确的选择。这些选择基于对需求的正确定义以及对如何满足这些需求以及由谁满足的评估。本课程全面探讨这些问题。
采购职能本身的管理——与承包商和供应商的采购人员的管理相反——可以在拥有一个在后台运作的纯行政内部服务提供商团队或一个可以帮助塑造的具有战略意义的重要职能之间产生差异。企业的成功。如果采购主管是中层管理人员,他或她可能没有首席执行官的耳朵。但是,如果公司在“C Suite”中有一名首席采购官,与他或她的财务、运营和技术同行一起工作,那么可以公平地假设采购被视为实现公司战略的关键。本课程着眼于其最具影响力和增值的方面。
该课程还包括对与课程相关的组织进行实地考察,以便学员了解他们的同时代人在现实世界中的运作方式。
该课程将总结关键学习点,然后进行行动计划练习,以期在您重返工作岗位后立即应用所获得的知识和技能。在课程完成后最多六 (6) 个月内,还提供与您的行动计划实施相关的课后支持。
议程
采购基础
- 采购职能的作用
- 物料需求计划
- 公共采购与私人采购比较
全球采购流程
- 竞争性和非竞争性采购
- 投标和投标文件
- 管理公开透明的流程
- 避免可能取消采购的错误
采购采购
- 编写需求声明/工作范围
- 供应商采购
- 与经批准的供应商合作
- 资格预审
- 评标要点
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
采购对本组织的支持
- 供应链管理与采购之间的接口
- 有竞争力的采购选择
- 定义业务需求(输入、输出和结果)
评估供应商及其投标
- 投标计划和实施的技术评估
- 投标计划和实施的商业评估
- 可持续采购
谈判最好的交易
- 合同谈判工具和技术
- 管理合同授予
- 处理中标人的反对意见
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
采购和业务战略
- 采购从交易管理到价值链管理的发展路径
- 采购组织、结构和工作职能
管理采购风险
- 采购应考虑哪些风险?
- 识别、分析和应对优先风险的过程
- 重要的供应链风险——案例研究
- 如何管理变成现实的风险
采购 - 绩效衡量和治理
- 衡量采购绩效的好处
- 评估采购效率和采购效率
- 用于衡量绩效的 KPI
- 采购信息系统
课程回顾
- 关键学习目标的总结和回顾
- 行动计划
目标听众
本课程适合:
- 采购官员、分析师和经理。
- 合同工程师和分析师。
- 工料测量师
- 商业顾问
- 采购组成员
- 总经理
- 负责管理合同的高管。
- 合同管理员
- 任何希望深入了解和参与采购活动的人。
学习成果
完成本课程后,您将拥有:
- 非常了解采购流程的基本要素以及采用一种方法与另一种方法的理由。这将包括:
- 在公共或私营部门为您的交易选择最佳采购策略。
- 编写需求声明/工作范围。
- 学习如何吸引潜在的供应商,对他们进行资格预审并做出选择。
- 处理投标和投标文件。
- 考虑“好的采购是什么样的”。
- 了解给定情况下可用采购方法的选择。
- 学习如何以公平和透明的方式对供应商的提案进行评估。
- 锻炼了谈判技巧。
- 了解采购中可持续性的关键问题。
- 了解采购可以为交付公司战略带来的价值。
- 考虑如何构建采购功能,以使组织内部产生最大的差异。
- 在重要的采购活动中获得技能,例如价值链分析、采购组合管理和品类管理。
- 实践了衡量采购团队绩效的技术。
- 将实用的观点发展到您所在领域的当代工作实践中。
- 使用通过课程获得的知识和技能制定了在您的工作场所实施的行动计划。