采购战略和供应链管理
London Business Training & Consulting
关键信息
校园位置
London, 英国
语言
英语
学习形式
在校园
期间
3 周
步伐
全职
学费
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最早开始日期
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介绍
采购职能本身的管理——与承包商和供应商的采购人员的管理相反——可以在拥有一个在后台运作的纯行政内部服务提供商团队或一个可以帮助塑造的具有战略意义的重要职能之间产生差异。企业的成功。如果采购主管是中层管理人员,他或她可能没有首席执行官的耳朵。但是,如果公司在“C Suite”中有一名首席采购官,与他或她的财务、运营和技术同行一起工作,那么可以公平地假设采购被视为实现公司战略的关键。本课程着眼于采购方面最具影响力和增值的方面。
本课程为代表们提供了深入的:
- 回顾供应链战略中的关键成功因素,从价值链概念到建立有效的流程和信息流,并在面对当前和未来的全球变化和威胁时提高供应链弹性。
- 探索成功的供应链管理中的关键要素,包括:前瞻性需求规划技术和方法,有效提高效率,管理瓶颈情况,并在供应链环境中发展和加强有效的风险管理。
该课程将总结关键学习点,然后进行行动计划练习,以便在您重返工作岗位后立即应用所获得的知识和技能。在课程完成后最多六 (6) 个月内,还提供与您的行动计划实施相关的课后支持。
议程
采购和业务战略
采购从交易管理到价值链管理的发展路径
采购组织、结构和工作职能
管理采购风险
采购应考虑哪些风险?
识别、分析和应对优先风险的过程
重要的供应链风险——案例研究
如何管理变成现实的风险
采购 - 绩效衡量和治理
衡量采购绩效的好处
评估采购效率和采购效率
用于衡量绩效的 KPI
采购信息系统
采购基准
识别成本节约潜力
支出分析
分类管理
采购组合分析
制定采购策略
了解供应链和价值链
供应链的概念
价值链概念
供应链对组织竞争战略的作用和贡献
供应链战略——流程和数据流
采购——供应链的门户
建立有效的工艺流程
建立有效的数据流
供应链战略——弹性和效率
供应链效率和供应链弹性之间的联系。
MRP和ERP系统在供应链管理中的应用。
供应链管理中的有效业务应急计划和灾难恢复。
建立供应链弹性
分析供应基地容量、能力和可重构性
实现当前状态稳定性
实现未来状态弹性
供应链管理——增强响应能力
需求预测技术
数量、变化和需求的影响
使用 SCADA 系统提高效率
供应链管理——改善流程
关键供应链诊断工具
有效识别和管理“瓶颈”
建立周期时间和持续改进
供应链管理技术
改善
精益、敏捷、灵活的供应链结构
供应链风险
即时 (JIT) 库存管理
确保数据和信息流
确保供应商流程能力
JIT 的未来
课程回顾
关键学习目标的总结和回顾
行动计划
目标听众
本课程适合:
- 采购官员、分析师和经理。
- 合同工程师和分析师。
- 工料测量师
- 商业顾问
- 采购组成员
- 总经理
- 负责管理合同的高管。
- 合同管理员
- 任何希望对采购活动有深入了解和参与的人。
- 风险经理
- 质量经理
- 业务改进团队
- 供应链经理
学习成果
完成本课程后,您将:
- 了解采购可以为交付公司战略带来的价值。
- 考虑如何构建采购功能,以在组织内部发挥最大作用。
- 获得重要采购活动的技能,例如价值链分析、采购组合管理和类别管理。
- 在对采购团队的绩效进行基准测试时练习技术。
- 欣赏并应用价值链概念。
- 有效地建立和加强流程和数据流。
- 建立和增强供应链弹性和应对当前和未来状态变化和威胁的能力。
- 了解并应用有效的前瞻性需求计划技术。
- 开发改进的供应链效率和持续改进。
- 有效管理供应链风险。
- 使用通过课程获得的知识和技能在您的工作场所实施行动计划。