项目管理 有 52 个结果
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UC Berkeley Extension
我们的项目管理Immersive教授您行业标准项目管理知识体系®所概述的核心技能。深入了解项目管理的每个步骤，并将这些知识应用于实际案例研究和项目。 ... [+]
通过我们在敏捷和项目管理方面的全日制学习，获得实用知识，成为一名有效的项目经理，或者在您的简历中增加项目管理技能。将您的技能用于在旧金山或硅谷的一家领先公司实习。
通过我们的沉浸式学习获得各组织所需的项目管理技能，这可以获得完整的文凭。您将学习各种方法，包括敏捷，以便在旧金山，硅谷和全球各地的领先公司按时，按预算保持项目的正常运行。
立即开始学习，以获得雇主所需的技能。
“我在UC Berkeley Extension的时间是我生命中的时间。” -Marcos Bento，普林斯顿成长风险投资公司的助理... [-]
美國
, 伯克利
, 旧金山
Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)
该计划的目标是更新项目管理知识体系，PMBOK®第6版中的知识，并使用此新标准准备认证考试作为项目管理专业人员（PMP®）。 ... [+]
客观
更新项目管理知识体系，PMBOK®第6版的知识，并使用此新标准准备认证考试作为项目管理专业人员（PMP®）。
该计划的好处对于那些之前接受过PMBoK之前版本培训并且尚未完成认证过程的项目的专业人士，这是一个了解新标准变化并继续作为PMP®认证过程的机会。此外，他们将准备好使用新版本解决认证考试，并将在完成PMI®考试申请时随附。研讨会提供24个PDU（专业发展单位或直接联系时间），可供支持PMP®证书的参与者使用。该计划的内容第1单元PMBoK®第6版（8小时）第2单元PMBoK®第6版实践（8小时）模块3PMP®认证准... [-]
墨西哥
, 扎波潘
IFCAM
使用简单实用的工具在项目周围创建动态。在培训结束时，参与者将能够介绍项目管理的原则和一般方法;使用有效管理项目所需的方法和工具;在项目管理中使用“良好做法”;根据这些原则和方法试点项目。 ... [+]
2019年9月12日至13日2019年10月10日至11日2019年12月10日至11日
进行一个项目使用简单实用的工具在项目周围创建动态一般信息目标
在培训结束时，参与者将能够：
介绍项目管理的原则和一般方法，使用有效管理项目所需的方法和工具，在项目管理中使用“良好做法”，根据这些原则和方法试点项目。先决条件
无需具体的先验知识。rawpixel.com / Pexels
程序描述的
分享项目管理的基础知识
项目的定义，特征（AFNOR参考和ISO质量保证标准）项目管理和项目模式组件的定义构建项目的试点序列
试点项目3个试点序列：项目的组织/启动，跟进和关闭，相应的试点可交付成果... [-]
法国
, 蒙鲁
, 巴黎
Manhattan College
我们的自学课程将帮助您培养在专业和个人环境中取得成功所需的技能和资历。各种方便灵活的课程提供相关的，需要的技能培训：提高您的求职技巧;学习如何有效地宣传自己的品牌和营销自己;成为优秀的领导者或项目经理;探索你的创造力，创新和批判性思维;在许多其他领域获得网络安全和专业化管理要求的专业发展。 ... [+]
自学计划
我们的自学课程将帮助您培养在专业和个人环境中取得成功所需的技能和资历。
您可以随时随地按自己的进度全天候开展课程。您可以从计算机，平板电脑或智能手机上学习我们的自学课程。继续您离开的地方，并根据您的可用性完成课程。
各种方便灵活的课程提供相关的，需要的技能培训：提高您的求职技巧;学习如何有效地宣传自己的品牌和营销自己;成为优秀的领导者或项目经理;探索你的创造力，创新和批判性思维;在许多其他领域获得网络安全和专业化管理要求的专业发展。
选择适合您的自定进度程序敏捷职业建设通讯创造力网络安全数据分析创业金融人力资源管理国际贸易领导LEED绿色建筑管理营销非营利管理在线学习操作项目管理安全意识六个西格玛可持续管理... [-]
美國
, 布朗克斯
Universidad EIA
项目管理专业化的候选人的概况考虑接受来自不同学科的专业人士，这有利于多学科分析和项目的整体概念，而不会失去每个参与者的专业身份或假装侵入他的职业之外的领域。 ... [+]
为什么要在环境影响评估中学习项目管理专业
项目管理专业化的候选人的概况考虑接受来自不同学科的专业人士，这有利于多学科分析和项目的整体概念，而不会失去每个参与者的专业身份或假装侵入他的职业之外的领域。
区分项目管理专业化的要素是：限制理论的方法，系统和战略思维以及对项目管理协会（PMI）方法的重视。
约束理论将价值链视为一个整体，其部分是系统性的，而不是孤立的组成部分。在这一措施中，项目以整体方式进行考虑，寻求战略性地加强链中最薄弱的环节，以提高系统的生产率。其关键链的解决方案及其在多项目中的愿景为其提供了高差异化的价值。... [-]
哥伦比亚
, 恩维加多
London Business Training & Consulting
完成本项目管理课程后，您将能够理解：项目经理和团队都遵守绩效标准和成本控制标准;各种项目调度工具;如何分配支持已确定的各种项目活动所需的资源等。 ... [+]
项目管理研讨会 - 二级主要信息课程代码：OPM108B时间：1周费用：2695英镑课程大纲成本估算和预算成本管理费用估算创建项目预算发展预算意外项目计划开发一个网络时间估计构建关键路径甘特图崩溃的项目资源管理资源约束的基础资源加载资源平衡资源加载图表管理多项目环境中的资源项目评估和控制控制周期 - 一般模型监测项目绩效挣值管理使用挣值管理项目组合有效使用挣值管理的问题项目评估和控制中的人为因素项目收尾和终止项目终止的类型自然终止 - 收尾过程提前终止项目准备最终的项目报告目标听众
本项目管理 工作坊适用于：... [-]
英国
, 伦敦
Acudemy
我们为期5天的PRINCE2®综合基金会 ... [+]
目标听众
我们为期5天的PRINCE2®综合基金会
我们的PRINCE2®组合基础
PRINCE2®是AXELOS Limited的注册商标。
小型教室式研讨会，可在伦敦市中心培训中心1-2-1学费。
位置伦敦市中心办公室。
课程类型理论与实践。
持续时间5天
PRINCE2®组合基础我们的PRINCE2®组合基础
我们的PRINCE2®组合基金会最初3天
我们的PRINCE2®组合基础
商业案例主题组织主题品质主题计划主题风险主题改变主题进步主题启动项目流程指导项目流程启动项目流程控制阶段过程管理产品交付流程管理阶段边界过程关闭项目流程量身定制PRINCE2®基金会这是谁的？... [-]
英国
, 伦敦
Convertas
本课程着重于提高项目经理的风险管理专业知识，从最初的规划到项目结束。参与者将所有课程原则应用于直接从其工作环境中获取的与工作相关的案例研究。 ... [+]
研究表明，通过应用项目风险管理技术可以预见90％的项目问题。主动识别和控制风险可以大大提高项目范围，进度和预算的准确性，并减少团队扑灭火灾的时间。
本课程重点从提高项目经理的风险管理专业知识，从最初的计划到项目结束。参加者将把所有课程原则应用于直接从他们的工作环境中取得的与工作相关的案例研究。课程完成后，学生将能够识别，分析，响应和控制项目风险。
目标制定项目风险管理计划确定项目范围风险预测项目进度风险检查项目资源风险应用定量和定性风险评估制定消极和积极风险的策略设计指标以监控和控制项目风险谁应该参加... [-]
阿拉伯联合酋长国
, 迪拜
edX
通过学习敏捷的促进领导原则来加速和改善团队决策，从而释放团队的生产力，动力和解决问题的能力。 ... [+]
通过学习敏捷的促进领导原则来加速和改善团队决策，从而释放团队的生产力，动力和解决问题的能力。关于这门课程
敏捷通常可以在领导领域挑战项目经理。除了最保守的组织之外，旧式的指挥控制现在已经成为过去。但敏捷将自我赋权提升到了新的水平，并挑战了领导意味着什么的传统信念。
在本课程中，您将了解这种新的领导风格如何通过以下方式重新定义和重新分配团队角色：
通过赋权来获得更好的决策。促进高效团队的创造力和包容性。识别和管理决策偏见。协商个人，团队和组织之间的冲突。通过委派和强大的基于约束的指标确保成功。... [-]
美國
, 剑桥
International Career Institute
项目管理是一个快速成长的行业，这是非常可以理解的，因为几乎每个行业依靠项目经理，负责监督从开始工作到结束。 政府部门和私人公司都需要可靠的，有能力的个人，带领他们的项目走向成功。 ... [+]
项目管理 是一个快速成长的行业，这是非常可以理解的，因为几乎每个行业依靠项目经理，负责监督从开始工作到结束。 政府部门和私人公司都需要可靠的，有能力的个人，带领他们的项目走向成功。 如果您希望获得成为项目经理所需的技能，报名参加ICI的项目管理课程，并达到所期望在许多行业中一个有价值的职业。
课程大纲 项目概况管理 项目管理范围和配方 规划项目 任务委派 项目实施 项目评估 项目管理技能 领导能力 人才开发 职业前景越来越多的组织今天利用团队和基于项目的方法来实现的具体目标。 而带领这样的团队，需要项目经理。 谁能够证明在处理如人力，财力和时间的宝贵资源技能的个人会发现项目管理的一个完美的职业选择。 虽然许多行业都需要项目经理，那些最依赖这些专业人士的是：... [-]
英国
, 伦敦
GBN Training Centre
项目管理科学正变得越来越复杂。今天的企业越来越依赖专业项目或项目经理来推动对公司财务状况和成功至关重要的复杂项目。 ... [+]
项目管理计划
项目管理科学正变得越来越复杂。今天的企业越来越依赖专业项目或项目经理来推动对公司财务状况和成功至关重要的复杂项目。据观察，有效的项目管理涉及建立和管理团队，控制成本，制定时间表，管理风险，按时完成工作并解决问题，以便按时和按预算实现项目。该计划将通过向参与者提供来自领先公司的成熟技术来教育参与者，这些技术为管理项目，投资组合和复杂系统提供重要见解和实用工具。参与者将了解项目的多样性，接触一套专业项目管理工具，并获得将其学习应用到当前组织中的能力。此课程适合有经验的项目经理，他们需要超越基础知识，并且可以获得PM认证，或者为PMP考试做准备... [-]
沙特阿拉伯
, Al Khobar
University of Tulsa College of Business Administration
如何记录，分析，重新设计和改进的过程管理戏剧性！ ... [+]
工艺映射可以是一个非常强大的诊断工具为您的组织。而你可能找到多个进程问题，包括结构性的问题，贫困控制和人的问题。了解员工的挫折自来水进入修复过程，并获得了质量和及时性问题的根本原因。
学习使用过程中的一个破碎的十六症状和过程分析的五个镜头精确的即时需要注意这些进程。 也学习过程中的关键标准，优先改善的努力。
一旦你有你的过程诊断问题，您将能够选择正确的改进技术，其中可能包括持续的流程改进，流程再造，六西格玛，精益技术，与再造。这些实践在自己的现实世界的过程，在过程中的技术，并留下真实的改进意见。 ... [-]
美國
, 塔尔萨
, 托莱多
TU Delft Open & Online Education
你是一名具有技术背景但缺乏管理知识的（项目）工程师吗？您是否渴望提高项目绩效并想扩展知识？ ... [+]
你是一名具有技术背景但缺乏管理知识的（项目）工程师吗？您是否渴望提高项目绩效并想扩展知识？
此业务和管理课程将侧重于必要的项目管理技能，以成功管理项目，区分三个方面：
项目经理和团队项目过程项目上下文本课程着重于早期项目阶段，包括来自各个行业和行业的技术项目（其中包括但不限于基础设施项目和建设项目）的例子。
在本课程结束时，您将创建自己的项目执行计划，无论是团队合作还是个人基础。当然，团队努力可以提供特殊的学习体验，我们评估积极的团队参与。
你会学到什... [-]
荷兰
, 荷兰在线
Seattle Pacific University School of Business and Economics
你可以提高自己的项目和项目管理的认识，加上成功建立您与项目相关的学科的信心。 通过教程，模拟和实际例子，你将获得必要的知识是生产力的一个项目团队成员 ... [+]
你将学到：
你可以提高自己的项目和项目管理的认识，加上成功建立您与项目相关的学科的信心。通过教程，模拟和实际例子，你将获得必要的知识是生产力的一个项目团队成员。
理解概念，目标和项目的权衡 生产的各个方面了解项目实施 应用顺序步骤相关的产品生命周期 学习相关因素大，小规模项目片长：
有一半的课堂教学天的会议之后，大量的网络系列
的强化工具。
本课程的目的：
要结合项目的经验，从直接的经验教训的学术原则。要检查方式，各种规模和复杂程度的项目可以进行，同时最大限度地控制成本和保持成功的增长附表。 ... [-]
美國
, 西雅图
Zoe Talent Solutions
该方案的培训课程使个人可以从战略上可靠地建立和管理项目管理办公室，并与重要的有益策略保持一致。培训计划纲要是最新的，适合市场需求，因此很好地满足了对指定地区培训需求的所有分析预测。还可以安排定制的建议，以适应您的团队的培训要求。 ... [+]
本课程的培训课程使个人可以从战略上可靠地建立和管理项目管理办公室，并与重要的有益策略保持一致。培训计划纲要是最新的，适合市场需求，因此很好地满足了对指定地区培训需求的所有分析预测。还可以安排定制的建议，以适应您的团队的培训要求。
课程目标课程结束后，学员将能够：
在其组织中有效地规划和实施项目/计划管理办公室（PMO）调整他们的组织战略和项目框架开发一个概述PMO挑战和机遇的商业案例评估当前的组织项目环境应用项目管理学院（PMI）开发的组织成熟度模型（OPM3）课程大纲战略项目办项目办关键角色PMO的好处战略与项目之间的联系与项目对齐策略战略和项目框架项目管理办公室的业务案例，组织，结构和职能投资组合，计划和项目发展强有力的项目管理办公室项目组织结构PMO类型PMO功能成熟度和PMO定义成熟度和能力提高成熟度的步骤评估前评估基线成熟度评估项目管理健康检查成熟差距分析步骤组织项目管理成熟度模型（PMI®-OPM3）组件成熟度评估周期构造最佳实践项目办计划，准备和战略创建PMO章程目标和里程碑利用差距分析确定里程碑实施战略阶段衡量成功指标建立项目管理方法论和项目管理办法定义项目方法建立方法论步骤方法论要素方法论质量维度定义治理治理框架人力资本和项目管理办公室人事管理中的关键问题为PMO配备人员能力鉴定员工培训绩效评估和奖励职业道路与领导力发展项目管理办公室人员管理最佳实践改变组织文化气候与文化组织需求创建项目文化更改进程克服变革的障碍变化对人的影响项目知识管理和项目管理办公室知识管理中的关键成功因素知识管理成功的障碍项目收尾和捕捉经验教训项目办作为一个实践社区测量和监测项目绩效谁应该参加？... [-]