项目管理学 课程

搜索 54 个 项目管理学 课程

项目管理学

一门课程涉及的特定主题的更广泛的学科领域内的研究。在项目管理过程中是谁寻求发展自己的目标制定和完成技能在专业设置的人。

有人可能会问,什么是项目管理课程?在这门课程长短不一,从几个星期到一个典型的大学一学期的跨度。他们通过远程学习课程以及在物理校园提供。大部分课程都用一记类似的目标提供,而且是帮助学生了解如何设置和实现目标成功地完成一个项目在一个专业的环境。虽然大公司,工程公司和大企业一般聘请项目经理作为理所当然的事,知识可以在任何环境,并朝着一个时间表和目标任务的任何应用。学生学习与资源,物质和人力的工作,使项目取得成果。

项目管理过程有助于解释项目是如何成功的组织和管理。学生了解项目的生命周期。他们给出的工具和技术结构的规划,如何管理变革和风险,以及如何管理利益相关者的期望。学生还学习如何在兼顾一次多个项目。这些技能中受益的任何专业的工作。

对于课程的费用是从学校到学校的不同。有关收费标准的准确信息,直接联系各招生办公室。

项目经理在许多行业是至关重要的。有必要对法律团队的经理,人力资源部门制定培训活动,并在供应链中的企业。对于建筑公司和工程公司,项目经理是一个关键的位置。市政府提供的人与项目组织的技能很多就业机会。娱乐行业是就业的另一个来源。项目经理是非常重要的,使创意的项目,如电影点亮。

从今天开始管理你的职业目标。搜索如下程序和联系您所选择的学校通过填写表格铅直接招生办公室。

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专业 - 职业资格证书 - 圣地亚哥

Stafford House International
校园课程 全日制 在职学习 July 2019 美國 圣地亚哥 旧金山 芝加哥 + 另外2 个

学习经营理念并应用先进的英语技能团队项目和业务案例研究。这个英语课程是谁想要探索和发展自己的职业生涯的学生。 [+]

学习经营理念并应用先进的英语技能团队项目和业务案例研究。这个英语课程是谁想要探索和发展自己的职业生涯的学生。

从成功企业的专业人士交谈 从参观美国公司了解 团队项目和完整的商业案例研究工作 项目管理

最低水平

中高级

开始日期

1月4日,4月4日,7月5日,10月3日

要闻速览

管理日程安排,预算和风险 如何建立一个商业案例 如何分析新项目 如何跟踪和交流进度 市场营销与广告

最低水平

中高级

开始日期

年02月29,5月31日,8月29日,11月28日

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管理利益相关者

Maybe International
网络课程 24 - 32 周

我们作为管理者和领导者的有效性不再仅取决于我们管理团队或为我们工作的人员的管理程度。今天,我们完成和需要完成的大部分工作只在许多其他利益相关方的合作下进行,我们很少或根本没有直接控制。 [+]

为什么需要?

作为管理者,我们可以放心地影响我们自己的员工,因为我们觉得我们有权威,地位和权力。但是,当我们必须与我们没有位置权力的人谈判或影响我们时,我们常常会感到不安 - 同事,其他高级领导,客户和其他主要的公司利益相关者。

但是,事实是,在谈判或影响我们生活中的关键角色时,我们不需要地位或地位力量才能真正有效。有一种更好,更简单的方法。

概观

我们作为管理者和领导者的有效性不再仅取决于我们管理团队或为我们工作的人员的管理程度。今天,我们完成和需要完成的大部分工作只在许多其他利益相关方的合作下进行,我们很少或根本没有直接控制。... [-]


PMBOK®更新第6版研讨会

Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial)
校园课程 全日制 24 时间 April 2019 墨西哥 萨波潘

该计划的目标是更新项目管理知识体系,PMBOK®第6版中的知识,并使用此新标准准备认证考试作为项目管理专业人员(PMP®)。 [+]

客观

更新项目管理知识体系,PMBOK®第6版的知识,并使用此新标准准备认证考试作为项目管理专业人员(PMP®)。

该计划的好处对于那些之前接受过PMBoK之前版本培训并且尚未完成认证过程的项目的专业人士,这是一个了解新标准变化并继续作为PMP®认证过程的机会。此外,他们将准备好使用新版本解决认证考试,并将在完成PMI®考试申请时随附。研讨会提供24个PDU(专业发展单位或直接联系时间),可供支持PMP®证书的参与者使用。该计划的内容第1单元PMBoK®第6版(8小时)第2单元PMBoK®第6版实践(8小时)模块3PMP®认证准备(8小时) [-]

项目管理专业

Universidad EIA
校园课程 2 学期 January 2019 哥伦比亚 Envigado

项目管理专业化的候选人的概况考虑接受来自不同学科的专业人士,这有利于多学科分析和项目的整体概念,而不会失去每个参与者的专业身份或假装侵入他的职业之外的领域。 [+]

为什么要在环境影响评估中学习项目管理专业

项目管理专业化的候选人的概况考虑接受来自不同学科的专业人士,这有利于多学科分析和项目的整体概念,而不会失去每个参与者的专业身份或假装侵入他的职业之外的领域。

区分项目管理专业化的要素是:限制理论的方法,系统和战略思维以及对项目管理协会(PMI)方法的重视。

约束理论将价值链视为一个整体,其部分是系统性的,而不是孤立的组成部分。在这一措施中,项目以整体方式进行考虑,寻求战略性地加强链中最薄弱的环节,以提高系统的生产率。其关键链的解决方案及其在多项目中的愿景为其提供了高差异化的价值。... [-]


高级项目管理

London Business Training & Consulting
校园课程 2 周 January 2019 英国 伦敦

完成本项目管理培训课程后,您将能够了解项目筛选和选择的过程 [+]

顶尖的 项目管理学 学习课程. 重要信息课程代码:OPM108持续时间:2周费用:4075英镑课程大纲项目选择和项目组合管理项目选择项目筛选和选择的方法财务模型项目组合管理领导和项目经理领导与经理项目经理如何领导有效的项目负责人的特点项目冠军新的项目领导项目管理专业范围管理概念发展范围说明工作授权范围报告控制系统项目收尾项目团队建设,冲突和谈判建立项目团队有效项目团队的特点团队失败的原因阶段发展实现跨职能合作虚拟项目团队冲突管理谈判风险管理风险管理:分为四个阶段项目风险管理:综合方法成本估算和预算成本管理费用估算创建项目预算发展预算意外项目计划开发一个网络时间估计构建关键路径甘特图崩溃的项目资源管理资源约束的基础资源加载资源平衡资源加载图表管理多项目环境中的资源项目评估和控制控制周期 - 一般模型监测项目绩效挣值管理使用挣值管理项目组合有效使用挣值管理的问题项目评估和控制中的人为因素项目收尾和终止项目终止的类型自然终止 - 收尾过程提前终止项目准备最终的项目报告目标听众首席运营官项目和运营总监,经理,从业人员和团队成员那些希望采取整体综合方法来管理项目,解决技术和管理方面的挑战那些希望同时强调个别项目执行和战略视角的人员,要配备在项目和组合层面上管理项目的手段那些希望扩大自己的关注范围,而不是将传统项目管理活动的计划和调度,项目控制和终止扩展到项目管理过程的更一般,更具包容性以及更有价值的观点学习成果... [-]

在线课程:工程项目的项目管理:为成功做准备

TU Delft Open & Online Education
网络课程 在职学习 7 周 October 2019 荷兰 Netherlands Online

你是一名具有技术背景但缺乏管理知识的(项目)工程师吗?您是否渴望提高项目绩效并想扩展知识? [+]

你是一名具有技术背景但缺乏管理知识的(项目)工程师吗?您是否渴望提高项目绩效并想扩展知识?

此业务和管理课程将侧重于必要的项目管理技能,以成功管理项目,区分三个方面:

项目经理和团队项目过程项目上下文

本课程着重于早期项目阶段,包括来自各个行业和行业的技术项目(其中包括但不限于基础设施项目和建设项目)的例子。

在本课程结束时,您将创建自己的项目执行计划,无论是团队合作还是个人基础。当然,团队努力可以提供特殊的学习体验,我们评估积极的团队参与。

你会学到什么前端阶段对创建成功项目的重要性如何选择合适的项目经理如何在专业项目团队中成功合作项目如何在不同部门和环境下成功管理起草项目执行计划细节课程纲要第0周:欢迎和课程概述欢迎!我们将对课程进行展望并解释课程结构。该课程使用知识剪辑,视频,测验和作业的挑战性组合,将您自己的实践经验与来自行业的有吸引力的实例和理论的新见解相结合。第1周:项目管理的必要性和重要性本周通过展示失败项目和成功项目的示例,强调了对该课程的需求。如何定义项目成功?它是如何实现的?我们解释了将该课程重点放在项目的前端阶段和项目的人员方面的选择。此外,我们链接到更具战略性的层面:如何选择合适的项目?第2周:组织团队本周重点关注项目成功结束所需的团队工作。它说明了为什么团队合作必不可少以及为什么不应该将其视为理所当然。它解释了项目经理在将一组专家培养成一个连贯的团队时所面临的挑战。您将深入了解自己的能力,并根据您的成绩挑战,与您的同学组成多学科团队,每个团队有5/6名学生。第3周:机会框架现在您组建了团队,真正的经验可以开始。本周详细阐述了早期项目阶段的所有必要步骤:确定所涉及的利益相关者,在制定项目目标和建立初始风险登记册后确定项目范围(高级别)。通过您的团队,您将体验上述步骤,从而为您团队的项目执行计划(PEP)选择一个主题。第4周:项目保证计划第4周和第5周的内容齐头并进:在定义项目保证计划后,您是选择合适的合同策略还是反过来?我们决定首先详细说明项目中要遵循的管理流程。项目保证计划如何?第5周:选择合同策略在选择合适的合同策略时,我们不应只关注合同。这听起来很矛盾,但这是本周学习的必修课。我们将介绍合同被子并解释关系态度的重要性。此外,我们还讨论了高级管理层承诺的重要性。与您的团队一起,您将编写项目执行计划(PEP)的第一个大纲。第6周:时间和成本估算现在很多项目准备工作已经完成,现在是一些基本项目管理技能的时候了:调度和成本估算的技能。在彻底介绍这些技能之后,您将(再次与您的团队一起)询问您为自己的项目准备基线时间表,并根据基线时间表创建粗略的基线成本估算。第7周:在项目执行计划中将其整合在一起。 最后:所有人聚在一起。到目前为止,已经讨论了项目执行计划(PEP)的所有成分,并将在本周末交付的PEP中进行组合。此外,我们将从第1周开始链接到项目管理的更具战略性的要素,并反思您在本课程中学到的经验教训。 [-]

课程在pmp(项目管理专业)

Zabeel International Institute of Management and Technology
校园课程 全日制 September 2019 阿拉伯联合酋长国 迪拜

PMI项目管理专业项目,介绍了现代项目管理的基础和策略。 [+]

项目管理专业课程 由PMI提供,介绍了现代项目管理的基础和策略。

谁需要该计划

项目负责人,项目经理,质量保证部门,业务分析师,工程师,制药,金融,银行和电信领域的顾问和专业人员正在从事现场项目。

学习成果

将了解项目中涉及的项目管理框架工作,项目生命周期管理,时间,成本,风险,通信管理,质量管理,成本管理。

课程内容 模块1:项目管理框架 模块2:项目生命周期和组织 模块3:项目管理流程 模块4:项目集成管理 模块5:项目范围管理 模块6:项目时间管理 模块7:项目成本管理 模块8:项目质量管理 模块9:项目人力资源管理 第10单元:项目通信管理 模块11:项目风险管理 模块12:项目采购管理 模块13:项目利益相关者管理 [-]

ILM 5级领导奖

Results Driven Group
校园课程 August 2019 英国 Duffield

ILM 5级领导奖 [+]

ILM 5级领导奖

ILM 5级领导与管理奖 - 专攻项目管理旨在为有抱负或实践的中层管理人员提供成功管理项目所需的知识和技能。

湖区4天开放式住宅 2018年10月15日|坎布里亚郡| 每位代表的计划成本为1,495英镑如果您是自筹资金,请咨询我们灵活的付款条款。预订时,酒店将收取30%的押金以确保您在球场上的位置。然后,我们将通过直接借记卡或信用卡为余额设置免息的月度付款计划。 结果驱动的价格比较报价 如果您可以与我们的任何开放或定制住宿课程进行价格匹配,我们将匹配差异 [-]

项目管理技巧

Convertas
校园课程 5 天 September 2019 阿拉伯联合酋长国 迪拜 英国 伦敦 土耳其 伊斯坦布尔 马来西亚 吉隆坡 + 另外5 个

本课程将通过创建项目范围说明和项目工作分解结构,为参与者提供规划项目所需的必要技能。此外,参与者将能够制定关键绩效指标,监测和控制其项目进度和预算。该课程还旨在帮助参与者应用资本预算技术来评估其项目的可行性。最后,参与者将有效地规划项目利益相关者的参与并管理他们的期望该课程使用多种交互式技术,例如顾问和参与者的简要介绍以及心理测量评估。课程还包括使用一些小组练习和案例研究,然后进行全体讨论。 [+]

关于

本课程将通过创建项目范围说明和项目工作分解结构,为参与者提供规划项目所需的必要技能。此外,参与者将能够制定关键绩效指标,监测和控制其项目进度和预算。该课程还旨在帮助参与者应用资本预算技术来评估其项目的可行性。最后,参与者将有效地规划项目利益相关者的参与并管理他们的期望

课程使用多种交互技巧,例如顾问和参与者的简要介绍以及心理测量评估。课程还包括使用一些小组练习和案例研究,然后进行全体讨论。

计划成果使用工作说明和工作分解结构(WBS)计划项目。安排项目活动并建立项目网络模型。计算项目预算并使用挣值(EV)技术安排差异。使用资本预算技术选择正确的项目。通过更好的谈判和沟通技巧与项目利益相关者相关... [-]

在项目风险管理研究生证书

University of Technology Sydney
校园课程 全日制 在职学习 0.5 - 1 年 January 2019 澳大利亚 悉尼 + 另外1 个

本课程使项目管理专业的学生,​​经验丰富的行业专家,完成专业课程,在项目风险管理。 项目风险专家们的就业机会越来越多阵列。 课程涵盖了商业项目管理,项目管理复杂性和先进的风险管理是项目经理。 学生有机会选择在专业领域的选修科目。 受试者在块模式提供,并且学习活动强调应用的理念,以现实世界的问题,有效的专业品质的沟通,分析,识别和管理项目风险的作用。 [+]

此计划提供基于实践的知识,技能和工具的识别和在项目风险管理跨多个行业领域,通过理论和研究基础。

该课程针对的专业课风险,旨在项目管理行业的要求开发的。 这是针对执业谁希望发展的专业能力,在这方面的专业人才。 它适用于许多行业,包括银行,金融,建筑和工程,事件管理,政府,医疗和IT专业人员。

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PMP认证培训课程

Simplilearn
网络课程 在职学习 接受申请 美國 USA Online

PMP认证是项目管理专业人员的全球黄金标准。及时了解PMBOK指南 - 第6版中更新的项目管理实践的变化,并通过Simplilearn的新PMP课程首次通过PMP®考试。该课程涵盖新趋势,新兴实践,定制考虑因素,并更加重视战略和业务知识。它还包括一个关于项目经理角色的新章节。 [+]

什么是PMP认证?

PMP代表项目管理专业人员(PMP)。 PMP认证由项目管理协会(PMI)提供,是项目经理的行业认可证书。 PMP认证证明了项目经理领导和指导项目所需的经验,知识,技能和能力。

课程目标是什么?

PMP培训课程旨在确保您第一次通过PMP考试。我们的实践培训方法由52,000名学员委托,将帮助您了解PMBOK指南 - 第六版定义的五个过程组和10个知识领域的工作方式。我们保证您将获得征服考试并获得PMP认证所需的所有准备和信心。

你会学到什么技能?现代项目管理工具,如工作分解结构,资源分配,甘特图,数学项目调度模型,项目成本估算,成本管理和工程经济学。开发广泛而灵活的技术工具包,并使您的方法适应项目的背景和约束。按范围,按时和按预算交付项目。培养满足项目要求所需的人员技能,信任和领导力。获得所需的35个PDU以参加PMP认证考试。谁应该参加这门课程?... [-]

课程管理策略

FutureLearn
网络课程 在职学习 2 周 November 2018 英国 UK Online

发展您的时间管理技能,发现时间管理策略,确保您管理的每个项目顺利运行。 [+]

每个项目经理或项目负责人都有一个项目似乎无法控制 - 吸收的时间和资源都比计划好。 本课程将帮助您阻止这种情况发生。

您将学习时间管理策略,帮助您防止项目变得难以管理,并开发项目经理的基本技能,以确保您运行的每个项目达到最后期限。

现在是结束失控项目的时候了。

将你的主题有哪些? 介绍时间管理流程 解释时间管理的关键概念,包括滞后和线索,关键路径,进料缓冲区,资源调配,资源平滑,进度完成日期,目标完成日期,里程碑。 介绍改进时间管理的各种工具和方法,包括优先级图法(PDM),关键路径法,关键链法,甘特图 你会怎么实现? ... [-]

当然,在项目管理

International Career Institute
网络课程 全日制 在职学习 接受申请 英国 伦敦

项目管理是一个快速成长的行业,这是非常可以理解的,因为几乎每个行业依靠项目经理,负责监督从开始工作到结束。 政府部门和私人公司都需要可靠的,有能力的个人,带领他们的项目走向成功。 [+]

项目管理 是一个快速成长的行业,这是非常可以理解的,因为几乎每个行业依靠项目经理,负责监督从开始工作到结束。 政府部门和私人公司都需要可靠的,有能力的个人,带领他们的项目走向成功。 如果您希望获得成为项目经理所需的技能,报名参加ICI的项目管理课程,并达到所期望在许多行业中一个有价值的职业。

课程大纲 项目概况管理 项目管理范围和配方 规划项目 任务委派 项目实施 项目评估 项目管理技能 领导能力 人才开发 职业前景

越来越多的组织今天利用团队和基于项目的方法来实现的具体目标。 而带领这样的团队,需要项目经理。 谁能够证明在处理如人力,财力和时间的宝贵资源技能的个人会发现项目管理的一个完美的职业选择。 虽然许多行业都需要项目经理,那些最依赖这些专业人士的是:... [-]


在线课程:项目

University Of The Free State Business School Online
网络课程 全日制 2 周 接受申请 南非 布隆方丹

项目 [+]

项目

项目

时间表

该项目

评定

SLP的评估包括测验,讨论,最终作业和在线考试。

交货方式

线上

持续时间

2周。这排除了完成最终评估所需的额外时间。

认证

项目顺利完成后

NQF级别:5

积分:10

查询:

安西巴纳德

战略伙伴关系

T:082 900 1080/051 401 3204

E:barnardam@ufs.ac.za

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项目和计划管理基础

University of Toledo College of Business Administration
校园课程 在职学习 2 天 October 2019 美國 托莱多

满足工程管理的专业水平。 [+]

项目管理为核心竞争力

各种规模和各行业组织已经接受了项目管理,因为它:

•提高生产力 •支持的质量和有效部署成本改善措施 •速度交付新的产品和服务 •提高客户满意度

如今,越来越多的企业注重项目管理作为一种有效的方法来处理各种各样的问题。

满足项目管理的专业标准

您将获得的知识,完全符合美国项目管理学会的

向项目管理知识体系(PMBOK ®指南)指南。许多与会者利用作为实现收入作为项目管理专业人员(PMP)认证或认证跳板这门课程助理项目经理(CAPM模型)。 在托莱多大学,执行全球竞争力的中心是由PMI注册教育提供者(REP),并将于发行人完成本课程14个专业发展单元(PDU)的。 ... [-]